“让创新成为习惯” ——参观远见集团有感    

 2016-11-20 刘雪莲，温雪华 青大工o商那些事  

         11月16日，商学院第八期“青年教师发展沙龙”安排在远见集团现场召开，我们作为商学院的研究生有幸进入远见集团参观学习。

         当大巴缓缓驶入集团园区时，LED屏上滚动着“热烈欢迎青岛大学商学院代表团莅临参观指导”的字样显示了主人的待客之道。没有想象中的“一望无际”的厂房、气派的办公场所、弥漫着淡淡刺鼻味道的空气，取而代之的是看起来平淡无奇的一两层的砖瓦房、各品牌充满设计感的样板间以及海风吹过带来清新湿润的空气。  

        集团高管带领我们参观了大部分园区，将集团的发展历程与文化娓娓道来。集团从创立至今共经历了三个阶段：1997年—2003年，单品牌运营阶段，主要是小胖子快餐；2004年—2012年，特色餐饮多品牌运营阶段；2013年至今，多行业、多品牌、国际化和互联网化运营阶段，主要聚焦在餐饮与美业两大行业，并逐步发展周边产品，形成全产业链布局。  

         正如管书记所说，从一个企业的高层管理者的谈吐中可窥见该企业的欣欣向荣之态。他们的自信、谦逊体现了他们对集团的信心和身为远见人的骄傲。同时远见集团围绕“让创业变得简单”这一使命，通过研发、产品、营销、培训、营建、物流、督导、客服、网络、投融资服务体系十大支持系统的建设，为加盟商搭建了一站式创业平台。在大众创业、万众创新的环境下，远见集团无疑会成为创业者们梦想落地的土壤。  

         不同品牌的样板房拥有不同的设计风格，从空间布局、字体到颜色搭配都迸发出诱人的吸引力，吐露着远见设计者的风采和活力。不论是韩国引进的咖啡店还是从日本远道而来的拉面，或是中国传统的馄饨、重庆小面等，在市场细分下，提供特色化美食，均符合现代人个性化的需求与快餐消费理念。合适的加盟项目使创业者们的梦想开始生根、发芽。

远见集团还拥有强大的物流体系——美誉物流    

    为各品牌加盟商提供经营产品所需的各种原材原料，保证集团品牌的标准化管理，也在一定程度上对加盟商进行监督。同时，为了顺应互联网发展的潮流，远见集团还推出了特色运营模式的O2O体验平台——“小厮生活”，这不仅是集团准确把握市场需求的表现，更是集团进行产品创新的有力证明。这种线上下单、线下服务的模式，为创业者们的梦想成长注入新鲜能量。  

        在结束了对企业园区的参观后，我们在集团传媒室与牟总裁进行了深度交流。在谈及集团人力资源管理时，牟总强调“工作为生活”，要注重人性化管理。远见集团员工职位清晰，只有分工不同，无职级区别，人与人之间平等相处，这为员工营造了舒适轻松的工作氛围，让每位员工都充满自信、充满活力。同时，他还提到远见集团的核心竞争力就是创新的习惯。作为奋斗在一线的集团，拥有对市场的敏感度，能够及时应对市场变化，每1到2个月就会进行一次商业模式的迭代，只有通过这种自动自发、自我修复式的发展，集团才能持续保持活力，充满前进的动力。  

       正是这种不断进行自我否定、自我更新的过程，让一个同时拥有30多个子品牌的集团生机盎然。创业者们也由此发现，优秀的项目和创意可能会种下希望的种子，辛勤汗水的浇灌会让种子发芽、开花，而维持花朵年年开放甚至愈加鲜艳的唯一方式就是不断进行创新。这不是某一特定阶段或者特定人群的工作，而是融入生活方方面面的一种习惯。  

       在“双创”浪潮的推动下，在远见集团平台的支持下，从草根到精英，从小众到大众，都迸发出同样的热情与活力。在创业创新的过程中，每个个体的梦想都与中华民族伟大复兴的中国梦完美地融合在一起，汇小溪为大川、汇江河为大海。  

      最后，感谢商学院给予我们这次与企业近距离接触的宝贵机会。身为商学院的研究生，需要走出理论建设的象牙塔，在与成功企业的交流中体会波云诡谲的商场，通过接触新鲜事物，培养创新意识，更好地应对未来的挑战。